【宏電新聞】宏電環(huán)保集團隆重召開“2024年度工作總結(jié)暨2025年度工作部署及表彰大會”
來源: 浙江宏電環(huán)保股份有限公司發(fā)表時間：2025-02-08
2025年2月8日，正月初十，宏電環(huán)保集團在集團總部隆重召開 “2024 年度工作總結(jié)暨 2025 年工作部署及表彰大會”。集團高層領(lǐng)導鄒可興董事長、俞李偉執(zhí)行總裁、聶慧君董事、章貞貞副總裁等悉數(shù)出席，與專家顧問團隊、各部門負責人及全體員工一起齊聚一堂，共謀發(fā)展。
上午，一場關(guān)乎企業(yè)未來發(fā)展的“2024 年度經(jīng)營績效評估與 2025 年度戰(zhàn)略布局會議”率先拉開帷幕。此次會議聚焦經(jīng)營績效這一核心議題，旨在通過坦誠交流、直抒己見的方式，全面復盤 2024 年的工作成果與不足，總結(jié)經(jīng)驗教訓，為 2025 年的發(fā)展謀篇布局，明確方向，凝聚力量，向著 2025 年的經(jīng)營目標奮勇前行。
會議由章貞貞副總裁主持。
中高層管理人員圍繞會議主題，結(jié)合各自分管領(lǐng)域及自身工作實際，積極發(fā)言，暢所欲言，提出諸多富有建設性的建議與想法。大家從不同角度剖析了過去一年工作中的亮點與短板，分享了在復雜市場環(huán)境下的應對策略與心得體會，為企業(yè)的未來發(fā)展貢獻智慧。
在聽取了各位中高層管理人員的發(fā)言后，鄒可興董事長進行了深刻而全面的總結(jié)。他高度肯定了大家在會議中的表現(xiàn)，認為大家不僅真誠地提出了自己的見解與思考，還針對各自的工作領(lǐng)域進行了周密的謀劃。他強調(diào)，面對復雜多變的經(jīng)濟形勢和日益激烈的環(huán)保行業(yè)競爭，宏電環(huán)保集團的中高層管理人員必須具備系統(tǒng)性、全局性、前瞻性（全瞻性）的戰(zhàn)略思維，秉持“利他”精神，將個人利益與企業(yè)利益、行業(yè)發(fā)展緊密相連。他要求每位中高層管理人員要以本次會議為起點，將討論的內(nèi)容梳理成具體行動項，確保知行合一，將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為實際行動，從而推動各項工作不斷前進。
隨后，鄒可興董事長重點闡述了新一年的戰(zhàn)略方向與重點任務，為各部門的工作指明了方向。他指出，2024 年，宏電人在內(nèi)外部環(huán)境并不樂觀的情況下，攜手共進，在市場的浪潮中拼搏奮進，取得了一定的成績，但同時也面臨著諸多挑戰(zhàn)。這些成績是全體宏電人共同努力的結(jié)果，值得肯定；而這些挑戰(zhàn)則是我們在未來發(fā)展中需要重點攻克的難關(guān)，需要我們以更加堅定的信念和更加有力的舉措去應對。在新的一年里，公司將結(jié)合大家的意見進行綜合研判，確保公司戰(zhàn)略的科學性和實效性，以思想上的高度統(tǒng)一引領(lǐng)行動上的高度一致。
下午，宏電環(huán)保集團總部二樓多功能廳內(nèi)氣氛莊重而熱烈，一場以“以新促變謀發(fā)展，踔厲奮發(fā)啟新程”為主題的“2024 年度工作總結(jié)與 2025 年度工作部署及表彰大會”在此隆重舉行。全體員工身著正裝，精神抖擻，齊聚一堂，大會在全體員工起立共唱企業(yè)之歌《共筑宏電夢》的激昂旋律中拉開帷幕，唱出了宏電人對企業(yè)的熱愛與忠誠，也唱出了全體宏電人對未來的憧憬與期待。
會議由執(zhí)行總裁俞李偉主持。
他表示，“2024 年度工作總結(jié)與 2025 年度工作部署會議”不僅是對過往一年辛勤付出的細致回顧與全面總結(jié)，更是對未來發(fā)展路徑的深入探索與精心規(guī)劃。此次會議意義重大，不僅要求我們肯定成績、提煉經(jīng)驗，更督促我們深刻吸取教訓、準確研判形勢，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。
隨后，各分管領(lǐng)導及專家顧問依次上臺發(fā)言。他們圍繞公司業(yè)務市場開拓、內(nèi)控管理、團隊建設、產(chǎn)品研發(fā)以及財務管理等關(guān)鍵板塊，就過去一年的工作進行了全面而深入的匯報總結(jié)。每一位發(fā)言者都以詳實的數(shù)據(jù)、生動的案例，展示了各自團隊在過去一年中的努力與成果，同時也毫不避諱地指出了存在的問題與挑戰(zhàn)。專家顧問則以獨到的視角和前瞻性的思維，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供了極具價值的建議和指導。他們的發(fā)言如同一盞盞明燈，照亮了宏電環(huán)保集團前行的道路，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃提供了重要的參考。
在大家的熱切期待中，鄒可興董事長上臺發(fā)言。他首先對 2024 年的工作進行了全面總結(jié)。他指出，2024 年是宏電環(huán)保集團充滿挑戰(zhàn)與機遇的一年。在過去的一年里，我們?nèi)〉昧?10 項工作亮點，包括集團總部啟航、核心資質(zhì)優(yōu)化升級、組織架構(gòu)調(diào)整優(yōu)化、大氣事業(yè)部深耕發(fā)展、運維項目穩(wěn)中求進等。這些成績的取得，離不開全體宏電人的共同努力與拼搏，是大家用汗水與智慧鑄就的輝煌。然而，鄒可興董事長也清醒地指出，成績背后，我們?nèi)悦媾R著諸多不足。他毫不避諱地列舉了 10 項工作中的不足，如經(jīng)營目標沒有完成、項目中標率不高、部門溝通協(xié)作要加強、成本管控不夠等。這些問題如同前行道路上的絆腳石，需要我們在新的一年里高度重視并加以解決。
鄒可興董事長強調(diào)，2024 年度工作總結(jié)是全面回顧公司在經(jīng)營、管理、業(yè)務等多方面的成就與挑戰(zhàn)。通過細致的總結(jié)分析，公司深刻認識到自身的優(yōu)勢與不足，旨在為 2025 年的發(fā)展規(guī)劃提供堅實的數(shù)據(jù)支撐與寶貴的經(jīng)驗積累，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。他呼吁全體宏電人要從過去一年的經(jīng)驗教訓中汲取力量，在對未來工作的部署中，鄒可興董事長提出了 12 項清晰明確的工作規(guī)劃，包括年度經(jīng)營目標、資金運營、固定資產(chǎn)運作、加強成本管控、結(jié)算及審計流程優(yōu)化等。這些規(guī)劃目標明確、措施具體，為宏電環(huán)保集團在新的一年里的發(fā)展指明了方向，也為全體宏電人提供了明確的工作指引。
“樂觀的人在每個危機里看到機會，悲觀的人在每個機會里看見危機?！编u可興董事長鼓勵全體宏電人要保持樂觀積極的心態(tài)，勇于面對困難與挑戰(zhàn)。我們存在的價值，就是解決問題。調(diào)整心態(tài)，勇于面對，辦法總比困難多，他呼吁全體宏電人以本次會議為契機，凝心聚力，以更加堅定的信念迎接新一年的挑戰(zhàn)。
表彰環(huán)節(jié)，執(zhí)行總裁俞李偉宣布了2024年度宏電環(huán)保集團評優(yōu)結(jié)果的名單并舉行頒獎儀式。在過去的一年里，眾多杰出的同事們憑借出色的業(yè)績和不懈的努力，為公司創(chuàng)造了不可估量的價值。他們是我們團隊的精英，是我們不斷向前的旗幟和標桿。我們深切期望這些優(yōu)秀員工能夠繼續(xù)發(fā)揮典范作用，引領(lǐng)并激勵更多的同仁為公司的繁榮貢獻自己的力量。
“以新促變謀發(fā)展，踔厲奮發(fā)啟新程”，2025 年，宏電環(huán)保集團站在新的起點上，統(tǒng)一思想，明確目標，團結(jié)一心，堅定信心，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務實的作風，為實現(xiàn)公司 2025 年的戰(zhàn)略目標而努力奮斗！
