宏電環(huán)保召開(kāi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系貫標(biāo)工作啟動(dòng)會(huì)
來(lái)源: 浙江宏電環(huán)保股份有限公司發(fā)表時(shí)間:2018-08-01
為了建立科學(xué)、規(guī)范的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系,不斷提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力,2018年8月1日上午,宏電環(huán)保在三樓會(huì)議室召開(kāi)“知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系
啟動(dòng)會(huì)上,鄒可興董事長(zhǎng)首先介紹了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況,宣讀了最高管理者承諾書(shū)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系
鄒可興董事長(zhǎng)在會(huì)上對(duì)員工提出三點(diǎn)要求:一是高度重視,全體參與。從思想到行動(dòng)上都要提高對(duì)專(zhuān)利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識(shí),讓每個(gè)崗位、每個(gè)員工都能真正參與其中;二是責(zé)任分工,落到實(shí)處。要以“貫標(biāo)”為切入點(diǎn),從立項(xiàng)、研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售及推廣各個(gè)環(huán)節(jié),細(xì)化責(zé)任,明確職責(zé),完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系,真正將貫標(biāo)工作落到實(shí)處;三是全面貫徹,執(zhí)行到位。按照“制度合法化、合同規(guī)范化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、記錄證據(jù)化”四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和鄧炯南老師的指導(dǎo),強(qiáng)化企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理水平。
在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,科技創(chuàng)新、知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用越來(lái)越明顯,宏電環(huán)保知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系
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